又到了一年一度的行業(yè)淡季，再加上芯片疫 情 沖擊，各種實(shí)體數(shù)碼制造企業(yè)都叫苦不堪，而對(duì)于塑膠行業(yè)來(lái)說(shuō)，一直飆升的原材料和包材副資材也讓大家更加勒緊褲腰帶搞好開(kāi)源節(jié)流，車充塑膠外殼廠家也不例外。

車充塑膠外殼廠家，面對(duì)問(wèn)題除了行業(yè)淡，還有就是招工難，不是有訂單沒(méi)有人，就是有人沒(méi)有訂單。面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，很多企業(yè)都會(huì)選擇養(yǎng)員工，儲(chǔ)備力量，因?yàn)榕R時(shí)工和學(xué)生工能夠解決的是短時(shí)間問(wèn)題。企業(yè)要長(zhǎng)期穩(wěn)定交付產(chǎn)品給客戶，穩(wěn)定的品質(zhì)給客戶，老員工都會(huì)當(dāng)成寶貝。
車充塑膠外殼廠家，針對(duì)無(wú)效工時(shí)的把控，重在預(yù)防，針對(duì)客戶出現(xiàn)的問(wèn)題，做出客訴履歷，車間公告欄進(jìn)行圖片宣傳，實(shí)物培訓(xùn)，微信團(tuán)隊(duì)群，三防一要求，灌輸式培訓(xùn)教育，能夠針對(duì)基層員工選出更快速易懂的方式進(jìn)行培訓(xùn)。新員工，臨時(shí)工，實(shí)現(xiàn)“傳幫帶”一老帶一新人性化管理，落地型培訓(xùn)，有 效降低了無(wú)效工時(shí)和重復(fù)問(wèn)題的再發(fā)生。


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